← العودة إلى أعمالنا

CASE STUDY / حملات المؤثرين

6 مؤثرين لإطلاق عطر في دبي مول: من الانتشار إلى الشراء.

علامة عطور كانت تستعد لإطلاق منتج جديد في دبي مول، مع توفره في ثلاثة فروع داخل دبي وقناة شراء إلكترونية. بدل تنفيذ ستة إعلانات متشابهة، صممنا حملة إطلاق كاملة يكون لكل مؤثر فيها وظيفة محددة داخل رحلة الجمهور: الوعي، الثقة، التجربة ثم توجيه الاهتمام نحو الشراء.

6 Creators Dubai Mall Launch Retail + Online
السوق دبي · الإمارات
المؤثرون 6 مؤثرين
الخدمة Influencer Marketing
نقطة الإطلاق دبي مول

THE BRIEF

المطلوب لم يكن ستة أسماء؛ المطلوب إطلاق يجعل العطر حاضرًا في السوق.

المنتج جديد، الإطلاق في دبي مول، والشراء متاح من ثلاثة فروع داخل دبي إضافة إلى المتجر الإلكتروني. لذلك تعاملنا مع المهمة كإطلاق تجاري متكامل، لا كحجز منشورات عند مجموعة مؤثرين.

THE CHALLENGE

العطر منتج لا يستطيع الجمهور تجربته من خلال الشاشة.

لا يمكن للفيديو نقل الرائحة حرفيًا. المطلوب كان بناء الفضول والثقة والتخيل حول العطر بما يكفي لدفع الجمهور إلى تجربته في المتجر أو الانتقال إلى الشراء أونلاين.

THE DECISION

قسمنا المؤثرين حسب الوظيفة، لا حسب الحجم فقط.

بنينا مزيجًا من ثلاثة مؤثرين كبار لصناعة الوعي والانتشار، وثلاثة متخصصين في العطور لبناء المصداقية وشرح التجربة. بهذه الطريقة أصبحت الحملة رحلة واحدة بدل ستة إعلانات منفصلة.

CAMPAIGN ARCHITECTURE

انتشار يصنع الاسم. خبرة تصنع الثقة. وتوزيع يقود إلى التجربة.

صممنا الحملة على ثلاث مراحل مترابطة: موجة أولى لخلق الفضول والوعي، لحظة إطلاق في دبي مول تحول العلامة إلى تجربة حقيقية، ثم محتوى متخصص يساعد الجمهور على فهم العطر واتخاذ قرار التجربة أو الشراء.

THE FUNNEL

Awareness → Interest → Trust → Trial → Purchase

كل Creator كان مسؤولًا عن خطوة مختلفة داخل الرحلة، لذلك لم نطلب من جميع المؤثرين أن يقولوا الشيء نفسه أو يكرروا نفس الـCTA.

02

تشكيلة المؤثرين

CREATOR MIX

3 مؤثرين كبار + 3 متخصصين بالعطور. وظيفتان مختلفتان داخل حملة واحدة.

  1. 01

    المؤثرون الكبار: صناعة اسم الإطلاق، الوصول إلى جمهور واسع، خلق الفضول وربط العطر بتجربة دبي وأسلوب الحياة المحيط بها.

  2. 02

    المتخصصون بالعطور: وصف الرائحة، الاستخدام، المناسبة، نقاط القوة والفئة التي يمكن أن يناسبها المنتج بصورة أكثر عمقًا ومصداقية.

  3. 03

    حافظنا على التوزيع المطلوب بين الرجال والنساء بما يناسب هوية الإطلاق والجمهور المستهدف.

  4. 04

    الاختيار لم يعتمد على عدد المتابعين فقط؛ راجعنا جودة الجمهور، الموقع الجغرافي، طبيعة المحتوى، جودة التصوير، Brand Fit وسجل التعاونات.

  5. 05

    لكل مؤثر Role واضح وContent Angle مستقل حتى تعمل المجموعة كمنظومة بدل تكرار نفس الإعلان ست مرات.

THE LAUNCH MOMENT

الإطلاق لم يكن خلفية تصوير؛ كان جزءًا من قصة الحملة.

استخدمنا دبي مول كلحظة إثبات: هناك منتج جديد، تجربة حقيقية وحدث يستطيع الجمهور رؤيته من خلال أكثر من زاوية. الحضور نفسه أصبح محتوى يضيف وزنًا للعلامة بدل أن يكون مجرد Location جميل.

EXPERIENCE CONTENT

من الوصول إلى المتجر، إلى اكتشاف العطر، إلى الانطباع الأول.

وجهنا المحتوى لتغطية لحظات مختلفة: الوصول، أجواء الإطلاق، تجربة العطر، التصوير الفاخر، الانطباعات الشخصية وإظهار مكان توفر المنتج بطريقة طبيعية داخل التجربة.

OMNICHANNEL CTA

الاهتمام كان له مكان واضح يذهب إليه.

لأن المنتج متوفر في ثلاثة فروع داخل دبي إضافة إلى الشراء أونلاين، لم يبق الـCTA عامًا. ربطنا المحتوى بمكان التجربة الفعلي وقناة الشراء الإلكترونية حتى يستطيع الجمهور الانتقال من الفضول إلى الفعل.

CREATIVE DIRECTION

لم نكتب ست نسخ من إعلان واحد.

أعطينا المؤثرين الكبار زوايا اكتشاف وتجربة ولايف ستايل، بينما أخذ المتخصصون زوايا تحليل ووصف وترشيح. حافظنا على الرسائل الأساسية، لكن تركنا مساحة كافية لصوت كل Creator حتى يبقى المحتوى طبيعيًا ومقنعًا لجمهوره.

CONTENT ROLES

Discovery · Experience · Expertise · Recommendation

اختلاف الأدوار هو ما سمح للحملة أن تبني الاسم وتشرح المنتج في الوقت نفسه، بدل الاختيار بين Reach واسع أو Review متخصص فقط.

04

دور Viva

END-TO-END MANAGEMENT

من اختيار المؤثرين إلى تنسيق الإطلاق ومتابعة التنفيذ.

  1. 01

    Strategy: تحويل أهداف الإطلاق إلى Journey واضحة تجمع الوعي والثقة والتحويل.

  2. 02

    Creator Matching: مراجعة الحسابات والجمهور واختيار المزيج الأنسب من المؤثرين الكبار والمتخصصين.

  3. 03

    Content Direction: تحديد وظيفة كل مؤثر، الـAngles، الرسائل الأساسية والـCTA المناسب لكل مرحلة.

  4. 04

    Coordination: التواصل، التفاوض، إدارة المواعيد، الحضور في الإطلاق وتنظيم تسلسل النشر.

  5. 05

    Execution Control: متابعة المحتوى والموافقات والتأكد من أن كل قطعة تخدم الوظيفة المحددة لها داخل الحملة.

  6. 06

    Reporting: تجميع الأداء وقراءة ما حقق أفضل استجابة لاستخدامه في القرارات التالية للعلامة.

AWARENESS

المؤثرون الكبار وضعوا اسم الإطلاق أمام جمهور واسع.

استخدمنا التجربة والحدث والصورة الفاخرة لخلق الانتباه والفضول حول العطر والعلامة، بدل بدء التواصل بشرح طويل عن المكونات والمواصفات.

TRUST

المتخصصون أجابوا عن الأسئلة التي تظهر بعد الفضول.

ما طابع الرائحة؟ لمن تناسب؟ متى تستخدم؟ وما الذي يجعلها تستحق التجربة؟ هذه الطبقة نقلت الجمهور من معرفة الاسم إلى فهم المنتج بصورة تساعد على بناء قرار.

ACTION

كل قطعة محتوى انتهت بخطوة قابلة للتنفيذ.

الجمهور عرف أين يستطيع تجربة المنتج داخل دبي، وأين يستطيع طلبه أونلاين. بهذه الطريقة لم تنته الحملة عند المشاهدة، بل ربطت الاهتمام بقنوات البيع الفعلية للعلامة.

WHAT WE BUILT

حملة إطلاق واحدة، لكن بستة أدوار مختلفة تعمل باتجاه هدف تجاري واحد.

تم تنفيذ الحملة بالكامل كمنظومة تربط حدث دبي مول بالمحتوى، والمحتوى بالمصداقية المتخصصة، والمصداقية بنقاط البيع والشراء الإلكتروني. النتيجة العملية كانت إطلاقًا لا يعتمد على ضجة مؤقتة فقط، بل يبني رحلة مفهومة من الاكتشاف إلى قرار التجربة والشراء.

THE SHIFT

الفرق لم يكن في عدد المؤثرين، بل في إعطاء كل مؤثر وظيفة داخل الرحلة.

ثلاثة أسماء صنعت مدى الحملة، وثلاثة متخصصين أضافوا العمق والثقة. وبينهما أصبح الإطلاق نفسه الجسر الذي يربط العلامة بالجمهور في العالم الحقيقي.

LAUNCHING A PRODUCT?

إطلاقك يحتاج أكثر من قائمة مؤثرين.
نبني وظيفة لكل Creator داخل رحلة العميل.

من اختيار الأسماء وصناعة الزوايا إلى إدارة الحدث والنشر وقراءة الأداء، نبني الحملة كمنظومة واحدة تربط الانتشار بالثقة وبالخطوة التجارية التالية.